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创新整合求突破,团队进取谋发展
企业动态

2015-02-15 新闻中心 游客:24976
诺邦无纺2014年度工作总结暨表彰大会

  2014年,是诺邦不平凡的一年,真正干了几件大事,公司业绩也取得了很大的突破,2015年更是公司的关键之年,为总结过去、表彰先进、计划未来,2015年2月3日下午,“诺邦无纺2014年度工作总结暨表彰大会”在公司大会议室顺利召开。

集团总经理赵继宏先生、公司总经理张杰先生、副总经理任建永先生、龚金瑞先生,以及各部门负责人、员工代表和获奖的先进个人和团队代表参加了此次大会。

在过去的一年里,全体员工为公司的发展做出了不懈的努力,各部门也涌现出了一批兢兢业业、勤勤恳恳的优秀个人和团队,同时也带动了身边的同事传递着公司的正能量,公司也首次设立了正能量先进个人奖。会议首先表彰了正能量先进个人奖、优秀员工金牛奖等12个奖项,在表彰过后,三位获奖员工代表也纷纷上台发言,带着真诚和感恩的心再次传递正能量,分享喜悦。

表彰过后,公司总经理张杰先生作了主题为“创新整合求突破,团队进取谋发展”的工作报告。在报告前,张总代表公司经营班子向所有获奖者表示祝贺,并对所有员工在2014年里的辛苦付出表示了真诚的感谢。工作报告回顾了2014年的各项工作的亮点与不足,并提出了2015年的目标规划及重点工作的指导意见。

一、 营销整体要围绕“高品质、高技术含量、高价格”的定位,下决心去实现更高的发展。所有营销人员必须转变思想,紧紧坚持这个战略定位,去实现差异化,来保证企业持续高效益的经营。

二、 大生产系统要整合好以班组长为主要基层干部为对象的人力资源,使其发挥更大的作用;要紧紧围绕“安全零事故、质量零缺陷”的极致目标去推进管理、教育和培训的相关工作;并要重新梳理建设企业供应中心,建立供应统一管理下有序健康运行的体系。

三、 研发要善于整合上下流的充分资源信息,实现符合市场需要、符合企业定位的高端产品不断的开发与升级,要善于上下联动去开发,加快产品开发的成功率,也能够使产品开发的成效在营销中得到体现,帮助整体提高营销价格。

四、 行政管理要继续整合不同部门管理资源,按照公司提出的建立有机化 管理生态系统的标准,以服务的姿态面向公司各个部门,以更注重细节的工作行为标准来推动日常管理,促使各部门提高工作效率,改善工作氛围。

五、 邦怡事业部要整合现在的客户资源,转变定位的模式,转变事业部生产定位成为国际贸易、品牌营销强有力的推动者、配合者,而不是生产者,要主动配合营销抢订单,成为营销强力助手的角色。

六、 财务和董办15年最核心的工作是积极配合推动IPO。另外,财务要重新梳理全面提升对成本管控的各项问题,通过抓住IPO外部审查带出的各种意见和建议成为提升的跷板。

最后,集团总经理赵继宏先生代表董事长作了重要讲话。首先,肯定了诺邦2014年取得的成绩,感谢所有员工付出的努力!同时,对2015年基于整个老板集团的发展对诺邦提出了新的目标与希望:第一,做好产品的差异化、品牌的高端化、渠道的多元化;第二,把握当前发展的良好势头,统一思想,坚定信念,凝聚力量,共谋发展,打造国际标准化的企业和品牌。

2015年对于诺邦来说是非常具有历史性、转折性的一年,我们会带着更大的目标,带着更大的信心去面对董事会下达的任务目标,超越自我,继续发扬责任、务实、创新的老虎钳精神,传递好正能量,为2015年的发展取得更大突破扬帆起航!
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